Prestes A Terminar Mestrado Nos Estados unidos, Superdo

20 Mar 2019 01:44
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<h1>P&oacute;s-gradua&ccedil;&atilde;o Ou MBA?</h1>

<p>A ideia de ter um chefe no p&eacute; do funcion&aacute;rio oito horas por dia est&aacute; perdendo espa&ccedil;o pro modelo de autogest&atilde;o, que reduz burocracias e poder&aacute; acelerar processos nas empresas. Mas toda modifica&ccedil;&atilde;o vem acompanhada de resist&ecirc;ncia. Marco T&uacute;lio Zanini, especialista em carreiras da institui&ccedil;&atilde;o de administra&ccedil;&atilde;o da FGV. Com isso, diz, essa per&iacute;cia fica &quot;atrofiada&quot;: &quot;Uma equipe muito dependente do chefe &eacute; ineficiente&quot;. Leia P&aacute;gina Web , especialista em gest&atilde;o de pessoas da FIA (Funda&ccedil;&atilde;o Instituto de Administra&ccedil;&atilde;o), existe no Brasil uma cultura de submiss&atilde;o que se reflete no desenvolvimento da carreira.</p>

Dados e novas informa&ccedil;&otilde;es sobre o que estou enviando por esse post pode ser localizados em outras p&aacute;ginas de not&iacute;cias tal como a Leia P&aacute;gina Web .

<p> site da internet , mesmo que a empresa adote um discurso de que valoriza o protagonismo do profissional, o que ocorre na pr&aacute;tica &eacute; a inibi&ccedil;&atilde;o da independ&ecirc;ncia das pessoas. Ceder poder n&atilde;o &eacute; descomplicado. Mas, pra Arthur Igreja, consultor especialista em estrat&eacute;gia e inova&ccedil;&atilde;o, a tend&ecirc;ncia &eacute; que as organiza&ccedil;&otilde;es abram m&atilde;o de estruturas hierarquizadas, nas quais cada funcion&aacute;rio tem dezenas de chefes.</p>

<p>Quanto superior a convic&ccedil;&atilde;o no funcion&aacute;rio, maiores as oportunidades de o chefe oferecer liberdade pra que ele trace tua pr&oacute;pria trajet&oacute;ria. A confian&ccedil;a est&aacute; diretamente ligada &agrave; experi&ecirc;ncia e &agrave; maturidade do profissional. Estagi&aacute;rios e trainees necessitam ter calma. Entre os benef&iacute;cios da autogest&atilde;o pra organiza&ccedil;&atilde;o, os especialistas sinalizam a acelera&ccedil;&atilde;o de processos, o superior desenvolvimento dos profissionais, que ter&atilde;o mais responsabilidades, e a escolha de o chefe se concentrar mais em focos estrat&eacute;gicos. Para oferecer correto, &eacute; preciso ter planejamento e organiza&ccedil;&atilde;o e solucionar perguntas logo que elas apare&ccedil;am. O cientista da computa&ccedil;&atilde;o Gustavo Machado, 28, funcion&aacute;rio da Youse, plataforma online da Caixa Seguradora, utiliza um software pra organizar suas tarefas.</p>

<p>Pra ele, que agora trabalhou sentado ao lado do chefe em outra organiza&ccedil;&atilde;o, a autonomia &eacute; motivadora. Na empresa, reuni&otilde;es gerais s&atilde;o realizadas s&oacute; uma vez por m&ecirc;s; a cada trimestre, as metas s&atilde;o o quest&atilde;o do encontro. A liberdade tamb&eacute;m caiu bem para o gerente tribut&aacute;rio da plataforma de delivery iFood, Rodolfo Ara&uacute;jo, 32, que consegue conciliar servi&ccedil;o com mestrado e projetos pessoais.</p>

<p>Hor&aacute;rios flex&iacute;veis e a suposi&ccedil;&atilde;o de fazer home office ajudam. O lado mau do de uma olhadinha aqui mais independente de trabalho &eacute; que ele pode levar a um isolamento do profissional, diz Carolina Fouad, gerente do n&uacute;cleo de carreiras do Insper. Muitas pessoas podem n&atilde;o se adaptar &agrave; autogest&atilde;o. Integrantes da cria&ccedil;&atilde;o z (nascidos atrav&eacute;s da d&eacute;cada de 1990), como por exemplo, dizem que gostam de ter protagonismo, entretanto, ao mesmo tempo, querem ganhar feedback a toda a hora, segundo Igreja. J&aacute; profissionais mais velhos, muito acostumados a estruturas severas, podem ter contrariedade de suportar com a autonomia.</p>

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